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不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊！我們都知道所有的產品裡，小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快，過了一個時期又瞬間抽高，怎麼選是一門很大的學問了，也可以避免買錯捶心肝~~

因為網路很發達，臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便，尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料，【UnMe】Small皇家敦品人體工學後背書包(玫瑰紅)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說，真是太棒囉！

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽，不用考慮了，這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物，不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品，真的很值得入手！

到貨速度也很快，光這一點就大推了！

所以我個人對【UnMe】Small皇家敦品人體工學後背書包(玫瑰紅)的評比如下

質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

趁現在宅經濟發酵，大家又很保護小朋友不隨意出門，網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快～下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【時尚與實用的結合】

新一代的UnMe兒童書包【新版】製作技術更升級，除了賦予時尚優雅造型線條外，
在主袋受力加強車縫線20番拉力達6.3kg 帶背更是採用精密車縫法有別於一般單次車縫線條，
提背帶打結車增強拉力．表面超抗污、主體布升級超防潑水、抗油汙處理．
側邊收納袋、採用高級尼龍五彩線Z字車縫強度更高，讓新一代UnMe更加時尚與動感。

產品設計特色
☆MIT微笑標章!
☆3M強力反光飾條！
☆胸前環扣背帶不易滑落！
☆磁扣式前層袋方便取拿小東西！
☆鑰匙防遺失環扣 ！
☆可調式肩背帶、方便寶貝身高調整長短 ！
☆側邊網狀收納袋、可放置水壺雨傘或小東西！
☆複合式材質肩帶、拉力平衡好舒適！
☆特殊耐磨材質、摩擦不易刮傷損壞、車工十分精緻不會咬手！
☆超輕結構與重量兼顧讓孩童減輕負重 !
☆多功能內層可分類書本方便取拿！
☆重量超輕、可愛流線外型！
☆背部特殊EVA材質透氣減壓護脊背墊設計!
☆採用拋光精緻拉鍊片不易脫落 !
☆台灣書包品牌UnMe；嚴選品質口碑有保證！

5大書包選購重點
1.書包輕重:教育部建議，書包總重以不超過兒童體重12.5%為宜。
2.大小適中:配合身型，不要過小免得放較大的書本時，無法拉起。
3.收納隔層:袋內多隔層設計方便收納，鬆緊扣帶，可固定書本與文件的位置。
4.背墊設計:背墊人體工學書包，可提供背部支撐分散重量。
5.舒壓背袋:後背書包的兩條背帶，立體有彈性，材質舒適透氣且緊貼背部。

品牌名稱

對象與族群

• 女性
• 中性

重量

• 801g~1000g

顏色

• 紅色
• 多色

功能

• 護脊
• 透氣背帶
• 防潑水
• 止滑背帶
• 反光邊條

商品規格

• ◆內容╱規格
  ◇商品材質：尼龍82% PVC18%裡布:特多龍
  ◇商品尺寸：30cm-37cm-15cm
  ◇商品淨重：965g
  ◇商品產地：台灣
  ◇商品對象：7歲以上兒童身高110公分以上， 1到3年級
  ◇商品保證：本商品已投保新光產物壹仟萬產品責任險
  
  洗滌保養注意事項
  1.拉桿書包盡量在較平坦的路面使用，較不易損壞。
  2.發現髒汙要立即處理，稍微弄髒可用去漬油；髒汙較多可用肥皂水泡過用海棉擦洗，底部髒用刷子刷。
  3.寒暑假不用書包時，用防塵套收納，避免染上灰塵。
  4.書包要放在陰涼乾燥處，以避免潮濕發霉。
  
  ※備註：主商品不包含情境拍攝品
  ※商品可能因拍攝產生色差，商品依實際供貨樣式為準。
  ※商品如經拆封、使用、或拆解以缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！

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熱點新知搶先報

... 原文來自Bussiness Insider，作者Avery Hartmans 原文連結：https://www.businessinsider.com/jeff-bezos-amazon-history-facts-2017-4#dissatisfied-customers-can-email-jeff-bezos-directly-and-hell-forward-the-message-along-to-the-right-person-with-one-dreaded-addition--10 當1995年Amazon成立時，它還只是一個賣書的網站，創始人傑夫·貝佐斯對公司的爆炸性增長和電子商務的主導頗有遠見。 他從一開始就知道，他希望Amazon成為「一個什麼都有的商店」。 在作家布拉德·斯通於2013年出版的關於Amazon起源的書中，他描繪了這家公司早期的情景，講述了它如何發展成今天這般壯大。 1. 「Amazon」不是公司的原名。 ... 傑夫·貝索斯最初想給這家公司起一個聽起來像魔法咒語一樣的名字「Cadabra」。 Amazon的第一位律師托德·塔伯特勸說他，這個名字聽起來與「Cadaver」（屍體）太像了，尤其是在電話里。貝佐斯還喜歡「Relentless」（無情）這個名字，如果你現在訪問Relentless.com，它會自動將你導航到Amazon。 他最終選擇了「Amazon」，因為他想要以世界上最大的河流命名這家公司，因此公司也有了最初的標誌。 2. 在Amazon早期，每當有人購物，辦公室里就會響起鈴聲，每個人都會聚在一起，看看他們是否認識這位顧客。 ... 只過了幾個星期，鈴聲就響得非常頻繁，他們不得不把它關掉。 在Amazon建立的第一個月，它就已經向全美50個州和全球45個國家的人們銷售了圖書。 3. 一本關於地衣的晦澀難懂的書使Amazon免於破產。 ... 圖書分銷商要求零售商一次至少訂購10本書，但Amazon當時還不需要那麼多庫存（或者說沒有那麼多錢）。 因此，研究小組發現了一個漏洞：儘管分銷商要求Amazon訂購10本書，但並不代表最後一定要收到10本書。所以，Amazon會訂購他們需要的一本書，以及九本關於地衣的晦澀難懂的書，這本書一直處於缺貨狀態，並不會發貨。 4. Amazon是從貝佐斯的車庫起家的。早些時候，貝佐斯在Barnes & Noble書店開會。 ... 在Amazon成立之初，該公司使用的伺服器需要大量的電力，以至於貝佐斯和他的妻子無法在不燒斷保險絲的情況下在家裡使用吹風機或吸塵器。 5. 傑夫·貝佐斯希望員工每周至少工作60小時，不存在什麼工作與生活的平衡。 ... 一位早期員工不知疲倦地工作了八個多月，在清晨和深夜騎自行車通勤，完全忘卻了他停在公寓附近的藍色旅行車。 他從來沒有時間去查看郵件，當他終於去看的時候，他發現了幾張停車罰單，一張拖車通知，幾個拖車公司的警告，以及最後一條說他的車在拍賣會上被賣掉了的信息。 6. Amazon在1998年迎來了第一個緊張的聖誕季節。 ... 當時這家公司人手嚴重不足。要完成訂單，每個員工都必須在訂單履行中心上夜班。他們會帶上朋友和家人一起工作，在第二天上班前睡在車裡是常有的事。 在那之後，Amazon決不允許要滿足節假日的需求時出現這種勞動力短缺的情況，這就是為什麼Amazon現在僱傭了這麼多季節工。 7. 當eBay上線後，Amazon試圖建立自己的拍賣網站來與之競爭。 ... 這個想法以失敗告終，但貝佐斯是很喜歡這個想法的。 他花4萬美元買了一具冰河時期的洞穴熊骨架，並把它放置在公司總部的大廳里。旁邊有一個牌子，上面寫著「請不要給熊餵食」。直到今天它仍然放在那裡。 8. 貝佐斯喜歡以驚人的速度追求發展，這常常造成混亂，尤其是在Amazon的配送中心。 ... Amazon在20世紀90年代末和21世紀初遭受了沉重的成長痛苦。由於系統故障，工廠被迫關閉數小時，成堆的產品待工人處理，而且Amazon沒有為新的產品類別做準備。 引進廚房類用品時，沒有保護性包裝的刀子會從傳送帶上疾馳而下，非常危險。 9. 2002年初，貝佐斯為Amazon引進了「雙披薩團隊」的概念。 ... 分享兩個披薩的最佳人數為10人。Amazon員工被分為10人團隊，他們需要獨立工作。團隊必須設定嚴格的目標，用方程式來衡量他們的成功。這些方程式被稱為「健康函數」，而追蹤這些目標正是貝佐斯管理團隊的方式。 貝佐斯說：「溝通是機能失調的跡象。這意味著人們不是以一種密切的、有機的方式一起工作。我們應該努力找到一種方法，讓團隊之間的交流更少，而不是更多。」 10. 對服務不滿意的顧客可以直接給傑夫·貝佐斯發電子郵件，他會把郵件轉發給合適的人，並附上一個可怕的「？」。 ... 斯通寫道： 「當Amazon員工收到貝佐斯的問號郵件時，他們的反應就像發現了一個定時炸彈。他們通常會有幾個小時的時間來解決CEO提出的任何問題，並準備一個描述事件發生經過的詳細解釋，這個回答會在貝佐斯本人收到之前，由諸多經理人進行審查。」 「正如這些電子郵件所說的那樣，這種升級是貝佐斯確保公司內部不斷聽到客戶聲音的一種方式。」 11. 在Google地圖添加街景功能前，Amazon已經有了自己的「街景」 ... 2004年，Amazon發行了一個搜尋引擎：A9.com。 A9團隊啟動了一個名為Block View的街景項目，這是一個可視化的黃頁，可以將商店和餐館的街道照片與A9搜索結果中的列表結合起來。在預算不到10萬美元的情況下，Amazon讓攝影師飛往20個主要城市，租用車輛，拍攝餐館的照片。 Amazon最終在2006年放棄了Block View，而Google直到2007年才開始使用街景功能。 12. 在高度緊張的假日季，Amazon鼓勵員工「放聲大喊」來解壓。 ... Amazon僱傭了季節工，但假日季仍然給了物流團隊很大的壓力。 在21世紀初，Amazon的運營經理傑夫·威爾克會讓完成了重大目標的員工或團隊閉上眼睛，向後靠，然後用最大的聲音對著電話叫喊。威爾克告訴布拉德·斯通，一些尖叫聲幾乎把他的話筒都震壞了。 13. Amazon訂單履行中心的工作條件一直存在問題，不滿意的員工找到了各式各樣的反抗手段。 ... 有一次，一個準備辭職的員工跳上了訂單履行中心的傳送帶，愉快地穿過了整個設施。 然而，最瘋狂的一個故事發生在2006年，故事的主人公是堪薩斯訂單履行中心的一個臨時雇員： 「他會在上班的時候出現，下班的時候離開，但是中間的時間沒人見過他。至少過了一個星期，人們才知道發生了什麼：他在一大堆空木棧板中挖了一個洞穴。」 「人們完全看不見他，他用Amazon的產品做了一張床，從Amazon的書上撕下圖片貼在他的臨時牆上，偷Amazon的食物當零食。當他被發現時，馬上被解僱了。」 14. 「Fiona」是Amazon Kindle最初的代號。 ... Kindle最初的名字來源於尼爾·史蒂芬森的《鑽石時代》（The Diamond Age）。 這是一部以未來為背景的小說，講的是一個工程師偷了一本罕見的交互式教科書，送給了他那渴望知識的女兒菲奧娜（Fiona）。研發Kindle原型的團隊將這本虛構的教科書，作為他們正在研發的設備的模板。 團隊懇求貝佐斯保留Fiona這個名字，但他決定採用另一個建議——Kindle（點燃），因為它能讓人想起火光迸發的場景。 15. 傑夫·貝佐斯是一個苛刻的老闆，他會對員工大發雷霆。有傳言說，他雇了一個領導人教練來幫助自己緩和情緒。 ... 如果貝佐斯對員工的報告不滿意，他就會諷刺、挖苦員工。據說他聘請了一位領導人教練，試圖抑制自己尖刻的話語。 以下是布拉德·斯通書中的一段摘錄： 「在一次會議上，貝佐斯以慣常的毀滅性方式斥責了黛安娜·萊和她的同事，說他們很愚蠢，還說他們應該『在一周內弄清楚自己在做什麼之後再來』。」 「在走了幾步後，他僵住腳步，好像突然想到了什麼似的，轉過身來，補充道：「不過，大家幹得不錯。」 ...

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/news/m9853gg.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7316872&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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