內衣/內褲/貼身物品的相關產品款式真的非常多，很多朋友看的實在眼花撩亂，不過要多做功課，才可以找到最適合自己的款式
最近這一款【最水】再一次幸福蠶絲中腰內褲3件組(M~XL)真的大推啊！
而且像是一些內衣模特兒的fb以及相關部落格，推薦體驗文也不少，相關的品質控管也很不錯。
代表我對於內在美產品的眼光真是獨到啊！~~~
cp值真的無庸置疑，不然也不會這麼多的素人體驗文了～~
好的內衣/內褲/貼身物品穿起就會非常好看，可以襯托出好身材，也可以遮掉一些缺點，真的非常不錯
像我都常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
這類貼身產品通常網路平台買，都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，尤其現在有網購後
其實不見得一定要當場試穿，畢竟網購經驗豐富，選品都不是太大問題
而這個【最水】再一次幸福蠶絲中腰內褲3件組(M~XL)是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
最近也是準備替換新的貼身衣物，都是家裡的洗衣機害的
不小心洗壞了～真的差點就砸了洗衣機～
最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!
下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【最水】再一次幸福蠶絲中腰內褲3件組(M~XL)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
經典蠶絲內褲版型，各個年齡層均適穿！高品質蕾絲腰頭，舒適且可收服小腹肉肉！褲襠雙層蠶絲，絲絲細心柔軟呵護
品牌名稱
對象與族群
- 女性
尺寸
- M
- L
- XL
顏色
- 黑色
- 紅色
- 紫色
- 金色
材質
- 蠶絲
- 彈性纖維
商品規格
- ◆商品組合:內褲3件
◆顏色：香檳色，橡皮紅，粉紫色，經典黑，大紅色(隨機出貨)
◆材質：蠶絲+蕾絲
◆有無彈性：微彈
◆產地：中國
◆商品尺寸（手工測量誤差1-2厘米左右）：
M：腰圍53cm可拉伸至66cm; 臀圍85cm 襠長26cm
L：腰圍57cm可拉伸至72cm;臀圍90cm 襠長27cm
XL：腰圍64cm可拉伸至76cm;臀圍100cm襠長28cm
注意事項:
1.本產品屬個人接觸性商品，基於保障消費者個人衛生，一經拆封使用，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨及更換尺寸。
2.商品一經下水、剪吊牌、沾染彩妝或香水、產生污損等，視同已使用商品，.恕不接受退換貨。
3.商品尺寸因手工測量因素存在正負3公分以內誤差屬正常現象，商品顏色則因拍攝光線與網頁呈現 不同產生色差，商品以實品為準。
4.鑑賞期內退換貨需保持商品完整性，商品必須為『全新未經使用』，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回，若有缺件、商品毀損不完整情況發生，恕無法退換貨。
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熱點新知搶先報
... 近年來，不少國產服飾品牌迎來了寒冬時期，如貴人鳥2019年預計虧損7.65億元-9.15億元，美邦服飾早在去年發布的三季報就表示，年度預虧將達到5億-10億元。除了它們外，近期的拉夏貝爾也不太好過。 2020年初，快時尚品牌拉夏貝爾發布公告稱，公司2019年預虧達到16億-21億，這與往年1.6億元的虧損相比，虧損的幅度增加了十倍多。除此之外，它還暴露了大量門店關閉、客流下滑等嚴重危機。 ... 拉夏貝爾品牌始創於上世紀九十年代，一直追求個性化的設計。旗下一共近二十多個品牌，其中La Chapelle和Puella是它的主打品牌。2018年巔峰時期，它在全國曾開出9400多家門店，營收達到101.76億元。 拉夏貝爾的創始人邢加興出生於福建，他二十歲時，拿著母親給他的幾百塊錢報了一家服裝培訓班，在培訓班完成學習後，去了一家服裝廠工作。緊接著又當上了服裝代理，為蘇菲服裝做分銷業務。並參加全球各地的大型時裝周，由此了解全球最新潮流趨勢，但隨著工作遇到局限，而邢加興也看中了品牌服飾的市場潛力，於是毅然決定辭職創業。 ... 邢加興在成立拉夏貝爾的第一年，公司的銷售額就達到了兩三百萬。但邢加興認為搶占市場才是最重要的。當時國內商業地產處於起步時期，他了解過國外城市的發展狀況，所以決定不惜成本擴大品牌規模，大力占據重要商業廣場，資金鍊也一度非常緊張。 幸運的是，拉夏貝爾很快就獲得了聯想的注資，有了充足資金後，它又開始了迅速擴張。邢加興曾表示：「發展中的公司是停不下來的，國內消費市場每年都是20%多的增長，如果不開新店就意味著倒退。」其營收也因為零售網點的擴充一直處於增長中。之後發展出了近20個品牌，涵蓋女裝、男裝和童裝等。 從門店數量上看，拉夏貝爾曾一度超越國際快消服裝巨頭Zara，不僅如此，在國內同類企業中，它的門店數量也是最多的。久而久之，急速擴張的弊端開始顯現出來，企業低效率、高庫存的問題開始出現。而電商平臺的發展，對線下店面也有不小衝擊，拉夏貝爾的業績開始陷入下滑。 ... 拉夏貝爾也有嘗試過改變現狀，它在原有的直營模式上，推行聯營、加盟等業務模式，但依然沒能奏效。去年上半年，它平均每天關掉超過13家店。如今，它決定重新吸引年輕消費群體，開始與時尚插畫大師、街頭塗鴉藝術家和舞蹈工作室等知名IP進行跨界合作，此舉也獲得了一定成效，會員數量得到了大幅增長。 目前，拉夏貝爾的門店僅4800多家，僅去年一年就關閉了近4500家門店。有專業人士表示，拉夏貝爾的自救才剛剛開始，如何快速調整作戰方案，爭取更多的利潤則顯得尤為重要。
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文章來源取自於：
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